股权设计
只有严密的股权设计，才能将创始人、合伙人、股东、投资人、经理人的利益绑定在一起，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。
股权激励
最好的办法莫过于“脚踏一只船”“同舟共济”，通过股权激励，汇集众人之智、众人之才、众人之资，形成着眼未来、利益共享、风险共担的激励机制，共同做大企业“蛋糕”。
股权融资
通过企业增资的方式引进新的股东，同时使总股本增加的融资方式。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。
股权收购
股权收购作为一项复杂的法律工程，成功与否既取决于前期对于目标公司状况全面准确的调查掌握，也取决于收购过程中各种法律保障手段的有效设置。针对如此复杂的法律工程，投资者除了依靠自身判断决策外，还应当充分重视专业机构的作用与价值。
公司治理
良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
资产重组与破产重整
通过清理债权债务关系，引入战略第三方，公司企业整体转让，易主经营等措施，挽救困境中的企业，以使企业获得新生，避免公司破产带来的消极后果。
企业税务筹划
针对企业具体情况量体裁衣，制定合理合法税务策划方案，实现企业利润最大化，最大限度地发挥税收的经济杠杆作用。
人力资源管理
利用企业人力资源管理，实现企业组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，从而有效地利用企业现有的人力资源。
知识产权
知识产权作为企业在同行业竞争中宝贵的无形资产和财富，应当建立一套完备的知识产权保护体系，发挥知识产权法的制度优势，做好知识产权经营，实现知识产权价值，从根本上提升企业的核心竞争力。
