近年来，国际环境错综复杂，风云变幻，我国经济下行压力明显加大，经济增长动能不足，一些企业甚至经营多年的大企业宣告破产，不免让人感觉寒意袭人。针对如此复杂严峻的外部环境，企业应审时度势因时制宜，调整转变经营思路，优化管理方法，才能在激烈的市场竞争中走得更稳更远。
积极转变理念
当前，我国经济增长放缓，部分产业产能过剩，内需疲软，互联网及数字化对企业产生广泛而深刻的影响，企业稍有不慎就会被淘汰出局。
为此，企业要树立谨慎经营的理念，要以谨慎的态度经营企业，聚焦主责主业，注重经营效益，避免盲目扩张和冒险投资。
要树立创新变革的理念，摒弃因循守旧、固步自封的思想观念，紧跟政策走向，用足用活政策，在市场营销、品牌建设、产品研发、内控管理等方面创新举措，积极探索和推进数字化，以适应复杂多变的外部环境，实现稳步发展。
要树立降本增效的理念，要在客户优化、人力资源管理、流程改进、数字化、人工智能应用等方面持续发力，以降低企业经营成本，提高企业效率。
及时调整战略
战略是企业发展的根本性问题，面对日趋激烈的市场竞争，企业应冷静下来理性分析外部环境，根据自身的优势和劣势，重新审视调整战略方向和战略布局。
要科学合理定位。企业定位不能一味强调大而强，不能片面追求速度和规模，要追求质量和效益。应坚持实事求是的原则对自己进行准确定位，例如行业内市场份额排名靠前的企业可朝着行业标杆、一流企业的方向发展，中小微企业则应争取在细分领域做精做深。同时，企业在制定战略时，需根据自己的目标客户、客户需求以及客户需求规模大小等方面来确定战略方向、资源配置，定位要准要实。在行业过度饱和的情形下，则需要考虑调整战略和业务方向。
要调整战略布局。企业战略布局回答的是，为实现战略目标企业应该要做的事情，包括确定业务板块、销售区域、布局时间节奏安排等方面。企业进行战略布局时，要坚持聚焦原则，不要贪多，要在主业上聚焦发力。当然，也应关注新的机会、新的增长方向，发展有增长前景的业务。要敢于走出去，在新的区域开拓新市场，争取获得更多订单和市场份额。
要实施差异化战略。当前各行各业同质化竞争较为严重，企业需采取更加积极的差异化战略来获得竞争优势，采取措施使企业的产品、服务、品牌、营销等方面与竞争对手区别开来，使企业能够在市场竞争中取得优势。例如，农夫山泉采取“有点甜”的差异化营销策略，使其从众多国内饮水品牌脱颖而出，稳居行业前列。
切实强化管理
企业管理应将资金、技术、人才等核心要素整合在一起为企业创造最大效益。企业要以客户为中心，通过合理配置人力、财力、物力和其他有效资源，优化简化管理，使企业投入产出比达到最佳状态，实现最大效益。
要调整组织架构。外部环境变化、企业战略的调整、数字化以及人工智能的应用等都会对企业的组织架构产生影响。减少管理层级，调整部门设置，优化人岗配置，实行定员定岗定责，兼顾采取灵活用工模式，做到合理有效配置人力资源。
要优化工作流程。梳理企业现有业务、工作流程，分析现有流程存在的问题，对流程进行简化、合并、删减，改善原有流程或者重新设计新的流程，提高工作效率。同时对绩效指标及薪酬进行调整，为企业业务发展提供更有效更有力的支持。
要加强风险管控。经济遇冷，企业将面临更多的风险和挑战。企业应采取积极措施，防范化解风险，通过采用线上和线下结合的销售模式拓展销售渠道防范市场份额下降的风险；通过把好原材料进厂关、生产过程控制关、品检关降低产品质量风险；通过优化资金结构、探索合作投资等多元化的融资渠道解决资金短缺风险；通过建立健全合同审核报批、重大决策法律论证等制度防范化解法律风险。